DAMPAK PANDEMI COVID-19 : BAGAIMANA SUMBER DAYA MANUSIA DI LKMS?

Authors

  • Ramadhani Irma Tripalupi UIN Sunan Gunung Djati, Bandung

DOI:

https://doi.org/10.53625/joel.v1i7.1470

Keywords:

Dampak Pandemi Covid-19, LKMS, dan Sumber Daya Manusia.

Abstract

Penelitian  ini bertujuan untuk mendeskripsikan dampak pandemi Covid-19: bagaimana sumber daya manusia di LKMS? Akan membahas dua hal, yakni (1) kualifikasi sumber daya manusia LKMS berbasis digital 4.0; dan (2) cara meningkatkan kualitas sumber daya manusia LKMS berbasis digital 4.0 di era pandemi Covid 19. Kesimpulan dari penelitian adalah: kualifikasi sumber daya manusia LKMS berbasis digital 4.0 yakni meliputi aspek sikap, pengetahuan, dan ketrampilan. Aspek pengetahuan dan ketrampilan menguasai ilmu dan praktik terkait antara lain ekonomi; keuangan, bisnis dan hukum bisnis; pengetahuan dan penerapan syariahnya; serta sikap kerja yang melandasi dalam aspek pengetahuan dan ketrampilan. Ketiga aspek ini dilakukan dengan selalu dilandasi oleh akidah; akhlak dan syariah sehingga akan selalu terwujud budaya shiddiq; tabligh; amanah; dan fathonah. Cara meningkatkan kualitas sumber daya manusia LKMS berbasis digital 4.0 di era pandemi Covid 19 adalah meningkatkan sikap, pengetahuan, dan ketrampilan yang relevan di masa sekarang, antara lain penguatan gerakan literasi baru meliputi: literasi digital (digitalisasi operasional, digitalisasi pengawasan dan kepatuhan, digitalisasi pelayanan,  serta digitalisasi usaha), literasi teknologi dan literasi manusia;  meningkatkan ilmu dan praktik bisnis dan keuangan syariah, syariah marketing termasuk digital marketing, serta teknologi on line untuk meningkatkan kualitas pendampingan;  pelayanan prima baik on the counter maupun pelayanan prima berbasis digital; meningkatkan intensitas akses dan komunikasi melalui inklusi dan literasi; kerjasama dengan lembaga lainnya terutama lembaga keuangan syariah;  inovasi produk dan layanan dengan mengedepankan  berbasis teknologi. Pengembangan sumber daya manusia tersebut dapat dilakukan dengan cara pendidikan formal; pelatihan sistimatik;  latihan formal atau training; pelatihan kompetensi dan mental; workshop; pengembangan karir; dan pengembangan diri.

References

Adha L. Hadi, dkk. 2020. Industrial Digitalization and Its Impact on Labor and Employment Relationships in Indonesia . Jurnal Kompilasi Hukum Volume Volume 5 No. 2, Desember 2020 E-ISSN 2598-6414, P-ISSN 2502-5333.

Adiawaty, Susi. 2019. Kompetensi Praktisi Sdm Menghadapi Era Indusri 4.0. ESENSI: Jurnal Manajemen Bisnis, Vol. 22 No. 2 / 2019.

Al-Mahrouq. 2010. Success Factors Of Smalland Medium-Sized Enterprises (SMEs): The Case Of Jordan. Anadolu University Journal Of Social Sciences Cilt/Vol.: 10- Sayı/No: 1 : 1–16 (2010). Diakses dari http://www.anadolu.edu.tr/ pada tanggal 10 Mei 2020.

Anggraeni, Lukytawati, dkk. 2013. The Access of MSME towards Islamic Microfinancing and Its Impact on Business Development: A Case of BMT Tadbiirul Ummah, Bogor. Jurnal al-Muzara’ah, Vol. I, No. 1, 2013.

Haryanto, Sugeng. 2011. Potensi dan Peran Lembaga Keuangan Mikro (LKM) dalam Upaya Pengembangan Usaha Kecil dan Mikro. Article in Jurnal Ekonomi Modernisasi, Volume 7, Nomor 3, Oktober 2011.

Hidayat, Agus. 2021. Model Praktik Lembaga Keuangan Mikro Syariah dalam Pemberdayaan UMKM di Masa Pandemi Covid-19. Al-Tasyree: Jurnal Bisnis, Keuangan dan Ekonomi Syariah Volume 01 No 01 Tahun 2021 Hlm. 21-32.

Iskandar, Azwar , Dkk. 2020. Peran Ekonomi dan Keuangan Sosial Islam Saat Pandemic Covid-19. Jurnal Sosial Dan Budaya Syar’I Volume 7 Nomer 7 Juli 2020.

Rusydiana, Aam S, dan Devi, Abrista. 2013. Mengurai Masalah dan Solusi Pengembangan Lembaga Keuangan Mikro Syariah di Indonesia: Pendekatan Metode BOCR ANP. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islami. Volume III Nomor 1, Juni 2013, hal 115.

Sari, Nilam. 2014. Re-Design Kurikulum Ekonomi Syariah Perguruan Tinggi Agama Islam: (Sebuah Upaya Melahirkan Sumber Daya Manusia Profesional). Jurnal Ilmiah Peuradeun International Multidisciplinary Journal Artc. OAJI ID: 745-1412778859.

Suriadi, dkk. 2021. Model Pengembangan Lembaga Keuangan Mikro Syariah dalam Mengurai Kemiskinan di Kota Mataram. Ekonobis ISSN (Print) : 1412‐7601, ISSN (Online) : 2654‐8712, Volume 7, No. 1 Maret 2021.

Syafrudin Arif. 2007. Need Assesment SDM Ekonomi Islam. Jurnal La_Riba Vol. 01,No. 01 (2007):11.

Tricahyani, Yutisa. 2018. Urgensi Sumber Daya Insani Dalam Institusi Perbankan Syariah. Muslim Heritage, Vol. 3, No.1, Mei 2018.

Trimulato, dkk. 2021. Service Excellent for Islamic Micro Financial Institutions during Covid-19 Pandemic. Iqtishaduna: Jurnal Ilmiah Ekonomi Kita Juni 2021, Vol.10, No.1: 48-61.

Bank Indonesia (BI). 2018. Kebijakan Pengembangan Ekonomi dan Keuangan Syariah.

Bank Indonesia (BI). 2020. Lima Langkah Strategis Adaptasi Bank Sentral di Era Digital. Tersedia: http://www.bi.go.id.

BPPN. 2018. Masterplan Ekonomi Syariah Indonesia 2019-2024, Hasil Kajian Analisis Ekonomi Syariah di Indonesia. Cetakan Pertama.

Nawawi, Ismail. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia:Kompilasi Teori Karir, Kompetensi dan Kinerja Organisasimenuju pada Aplikasi Bisnis Global. Jakarta : Dwiputra Pustaka Jaya.

Otoritas Jasa Keuangan (OJK). 2021. Tersedia di https://www.ojk.go.id/.

Perpustakaan Nasional. 2016. Seri Ekonomi dan Keuangan Syariah: Usaha Mikro Islami. Departemen Ekonomi dan Keuangan Syariah - Bank Indonesia & Prodi Ekonomi Islam Fakultas Ekonomi dan Bisnis - Universitas Padjadjaran.

Umam, Khaerul. 2013. Manajemen Perbankan Syariah. Bandung: Pustaka Setia.

Yahya, Muhammad. 2018. Era Industri 4.0: Tantangan dan Peluang erkembangan Pendidikan Kejuruan Indonesia. Universitas Negeri Makassar.

Yakob. 2019. The Effect of Enterprise Risk Management Practice on SME Performance. The South East Asian Journal Manajemen Vol. 13 No. 2, 2019. Diakses dari http://journal.ui.ac.id pada tanggal 27 April 2020.

Agustianto. 2011. Meningkatkan Kompetensi SDM Ekonomi Syariah. Tersedia: http://artikelekonomiislam. blogspot.com.

Andika, dkk. 2020. Digitalisasi Kunci Penguatan BMT”. Tersedia di https://knks.go.id/.

Darmawan, B. Aditya. 2020. Tantangan Perbankan dan Keuangan Mikro Syariah di Masa Pandemi. Tersedia di https://fecon.uii.ac.id/.

Fauziyah, Rahmatika Ilham. 2019. SDM pada Lembaga Keuangan Mikro Syariah, Permasalahan dan Solusi. Tersedia di https://www.kompasiana.com/.

Kementerian PPN/Bappenas. 2019. Arah Kebijakan dan Strategi Pengembangan Ekonomi Digital tahun 2020-2024. Tersedia di https://www.kemenkopmk. go.id/.

Muhammad Irham. (2020). Virus Corona: UMKM Diterjang Pandemi Covid-19 Sampai 'Kembang Kempis'. Tersedia di https://www.bbc.com.

Ratih Waseso. 2020. Bisnis UMKM Olahan Makanan Paling Terdampak Corona. Tersedia di https://nasional.kontan.co.id/.

Widhiastuti, Hardani. 2012. Penguatan Sumber Daya Manusia, Penguatan Organisasi dan Skill. Fakultas Psikologi Universitas Semarang. Tersdia: https://fpsi.mercubuanayogya.ac.id.

Yulistyne Kasumaningrum. 2020. Terdampak Covid-19, 75 Persen UMKM di Jabar Merumahkan Karyawannya Tersedia di https://www.pikiran-rakyat.com/.

Downloads

Published

2022-02-21

How to Cite

Ramadhani Irma Tripalupi. (2022). DAMPAK PANDEMI COVID-19 : BAGAIMANA SUMBER DAYA MANUSIA DI LKMS?. JOEL: Journal of Educational and Language Research, 1(7), 775–786. https://doi.org/10.53625/joel.v1i7.1470

Issue

Section

Articles